共享办公行业大洗牌：WeWork中国业务已全面本土化 55%的企业开始实行混合办公
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共享办公行业大洗牌：WeWork中国业务已全面本土化 55%的企业开始实行混合办公
2023-11-07 16:29:00
据相关媒体报道，共享办公行业巨头WeWork由于债务负担沉重和亏损严重，目前正考虑在美国新泽西州申请破产保护。
据了解，WeWork在全球的39个国家设有近800个办公地点，从今年下半年开始到2027年年底，WeWork约有100亿美元的租赁债务到期。今年以来，该公司股价已下跌超过90%。
对于上述WeWork在美申请破产的消息，WeWork中国相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示，WeWork中国早在2020年年末就与WeWork分离，独立为一家专注在中国市场提供高品质灵活办公空间和综合性办公服务的企业。
“我们在中国授权使用WeWork的品牌，且拥有独立经营和管理能力，而非WeWork的分公司或子公司。我们对中国市场充满信心，并积极拓展和创新，满足新经济形势下企业客户的各类办公需求。”WeWork中国相关负责人进一步表示。
WeWork大中华区副总裁全斌日前在2023年观点商业年会上也表示，目前WeWork中国已经全面实现了本土化，“公司拥有全球的品牌和视野，公司的决策和管理、产品及业务、运营和效率等已全面本土化，作为中国品牌独立运营的一家公司，将深耕于中国市场，服务于全球客户和本地客户”。
相关资料显示，截至今年8月，WeWork中国在全国12座城市开展业务，为6000多家企业和70000多名会员提供专业服务。
共享办公行业普遍亏损
事实上，近来共享办公企业们普遍陷入了亏损之中。
据了解，WeWork在2021年3月通过与特殊目的收购公司（SPAC）BowX Acquisition Corp合并的方式上市，彼时WeWork的市值尚有90亿美元，而在日前WeWork的市值仅剩近6000万美元，较上市时蒸发超过95%。
这并非目前共享办公行业的个例。记者梳理发现，除了WeWork以外，行业内诸多企业目前都处在较为艰难的阶段。其中，曾受到资本力挺的优客工场在2022年净亏损达到了3.22亿元，总市值仅为约200万美元，较上市时跌去了90%。此外，在2022年提交IPO的堂堂加在今年7月也被曝出了提前解约、清退租户和拖欠租金等各种状况。另一行业内企业SOHO 3Q则在2019年就被打包出售。
目前共享办公企业们的困境或许与外部环境的变化有关。有关资料显示，受此前疫情以及创业创新利好等一系列因素影响，共享办公的需求激增。但随着近来外部环境的进一步变化，目前共享办公的需求开始减少。
此外，目前多数共享办公企业采取的业务模式无法实现自身造血。据了解，目前共享办公的业务模式类似于“二房东”，收入来自于租金差价，同时，共享办公的门槛较低，随着行业竞争的白热化，盈利变得困难。
IWG集团中国区总裁胡懋表示，近年来有很多共享办公企业进入赛道，疯狂扩张，但目前许多联合办公、共享办公的品牌已经纷纷缩减，有的甚至倒闭，退出市场。胡懋进一步分析认为，共享办公行业看起来门槛较低，但许多大型房地产开发商在实际运营过程中做好并不容易。“行业的需求量十分巨大，但如何将需求变为最大流量进入共享办公行业，进而把流量变成留量，十分关键。”
在全斌看来，这也与中国市场的具体情况有关。全斌表示，中国的企业家更希望和员工在一起，中国的员工也更希望来到公司，更有安全感。
混合办公模式或成新方向
尽管目前共享办公行业内众多企业遇冷，但包括共享办公等在内的混合办公模式新方向未来仍具有发展前景。
据仲量联行相关报告，有77%的企业同意提供混合办公模式对于吸引和留住人才至关重要，有73%的企业已计划或正在规划将办公空间改造为全开放的协作空间，取消个人固定工位。哈佛商学院的相关研究也显示，未来的工作模式会从“5+2”模式转变为“3+2+2”模式，“3”是在办公室工作，“2”可以是远程办公或者是在家办公，还有2天是周末的休息。
胡懋认为，很多大公司已经逐渐意识到传统的集中式办公不能适应当前工作和业务的需要，开始从中心集中式的办公模式，渐渐地变化为分散式的办公。“目前的办公布局上，很多大公司都采用传统的总部集中办公加上在家办公、灵活办公空间，采取多种形式在多种场地进行办公的混合办公模式。”
胡懋进一步表示，目前混合办公和第三方办公空间两种办公模式呈现非常大的增长趋势。“混合办公模式已经在55%的公司里实行，在第三方办公空间里工作的占比达到了36%。”
不过，由于中国市场已步入存量时代，在存量时代的办公行业如何将巨大的需求变现是行业内需要探讨的话题。在胡懋看来，这一过程需要有规模效应和网络效应，产品也需要满足于客户不同需求的场景。
“在运营过程中，要有可靠的运营系统支撑以及高标准统一的服务品质把控，有专业团队和健康的业务状况来支持每一个中心，在全球这一庞大的灵活办公网络，来支持整体运营，给予客户高标准、持续稳定的服务支持。”胡懋表示，这是把客户吸引住，并使他们能够留存的一个重要因素。
全斌则认为，存量时代需要从需求侧、供给侧等多方入手进行调整。“从需求侧，公司要了解真正办公空间使用者的想法是什么，对未来关注的点是什么。从供给侧则要提供全生命周期的产品。”
全斌进一步表示，WeWork中国现在创造的是业主方、企业方、政府多方共赢的形式，越来越多的业主愿意跟公司有更多形式的合作，公司希望能够借此成为流量的入口，希望在空间上能够互补，希望能够给业主带来更好的经济回报。
“从企业角度出发，公司希望能够更多地满足企业用户灵活多变的需求，不同的产品适应不同的体量，通过设计、运营来满足需求。此外，希望能够参与到存量的城市更新项目，把每一个项目都做成政府的新业态、新地标，促进新消费。”全斌表示。
（文章来源：中国经营网）
据了解，WeWork在全球的39个国家设有近800个办公地点，从今年下半年开始到2027年年底，WeWork约有100亿美元的租赁债务到期。今年以来，该公司股价已下跌超过90%。
对于上述WeWork在美申请破产的消息，WeWork中国相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示，WeWork中国早在2020年年末就与WeWork分离，独立为一家专注在中国市场提供高品质灵活办公空间和综合性办公服务的企业。
“我们在中国授权使用WeWork的品牌，且拥有独立经营和管理能力，而非WeWork的分公司或子公司。我们对中国市场充满信心，并积极拓展和创新，满足新经济形势下企业客户的各类办公需求。”WeWork中国相关负责人进一步表示。
WeWork大中华区副总裁全斌日前在2023年观点商业年会上也表示，目前WeWork中国已经全面实现了本土化，“公司拥有全球的品牌和视野，公司的决策和管理、产品及业务、运营和效率等已全面本土化，作为中国品牌独立运营的一家公司，将深耕于中国市场，服务于全球客户和本地客户”。
相关资料显示，截至今年8月，WeWork中国在全国12座城市开展业务，为6000多家企业和70000多名会员提供专业服务。
共享办公行业普遍亏损
事实上，近来共享办公企业们普遍陷入了亏损之中。
据了解，WeWork在2021年3月通过与特殊目的收购公司（SPAC）BowX Acquisition Corp合并的方式上市，彼时WeWork的市值尚有90亿美元，而在日前WeWork的市值仅剩近6000万美元，较上市时蒸发超过95%。
这并非目前共享办公行业的个例。记者梳理发现，除了WeWork以外，行业内诸多企业目前都处在较为艰难的阶段。其中，曾受到资本力挺的优客工场在2022年净亏损达到了3.22亿元，总市值仅为约200万美元，较上市时跌去了90%。此外，在2022年提交IPO的堂堂加在今年7月也被曝出了提前解约、清退租户和拖欠租金等各种状况。另一行业内企业SOHO 3Q则在2019年就被打包出售。
目前共享办公企业们的困境或许与外部环境的变化有关。有关资料显示，受此前疫情以及创业创新利好等一系列因素影响，共享办公的需求激增。但随着近来外部环境的进一步变化，目前共享办公的需求开始减少。
此外，目前多数共享办公企业采取的业务模式无法实现自身造血。据了解，目前共享办公的业务模式类似于“二房东”，收入来自于租金差价，同时，共享办公的门槛较低，随着行业竞争的白热化，盈利变得困难。
IWG集团中国区总裁胡懋表示，近年来有很多共享办公企业进入赛道，疯狂扩张，但目前许多联合办公、共享办公的品牌已经纷纷缩减，有的甚至倒闭，退出市场。胡懋进一步分析认为，共享办公行业看起来门槛较低，但许多大型房地产开发商在实际运营过程中做好并不容易。“行业的需求量十分巨大，但如何将需求变为最大流量进入共享办公行业，进而把流量变成留量，十分关键。”
在全斌看来，这也与中国市场的具体情况有关。全斌表示，中国的企业家更希望和员工在一起，中国的员工也更希望来到公司，更有安全感。
混合办公模式或成新方向
尽管目前共享办公行业内众多企业遇冷，但包括共享办公等在内的混合办公模式新方向未来仍具有发展前景。
据仲量联行相关报告，有77%的企业同意提供混合办公模式对于吸引和留住人才至关重要，有73%的企业已计划或正在规划将办公空间改造为全开放的协作空间，取消个人固定工位。哈佛商学院的相关研究也显示，未来的工作模式会从“5+2”模式转变为“3+2+2”模式，“3”是在办公室工作，“2”可以是远程办公或者是在家办公，还有2天是周末的休息。
胡懋认为，很多大公司已经逐渐意识到传统的集中式办公不能适应当前工作和业务的需要，开始从中心集中式的办公模式，渐渐地变化为分散式的办公。“目前的办公布局上，很多大公司都采用传统的总部集中办公加上在家办公、灵活办公空间，采取多种形式在多种场地进行办公的混合办公模式。”
胡懋进一步表示，目前混合办公和第三方办公空间两种办公模式呈现非常大的增长趋势。“混合办公模式已经在55%的公司里实行，在第三方办公空间里工作的占比达到了36%。”
不过，由于中国市场已步入存量时代，在存量时代的办公行业如何将巨大的需求变现是行业内需要探讨的话题。在胡懋看来，这一过程需要有规模效应和网络效应，产品也需要满足于客户不同需求的场景。
“在运营过程中，要有可靠的运营系统支撑以及高标准统一的服务品质把控，有专业团队和健康的业务状况来支持每一个中心，在全球这一庞大的灵活办公网络，来支持整体运营，给予客户高标准、持续稳定的服务支持。”胡懋表示，这是把客户吸引住，并使他们能够留存的一个重要因素。
全斌则认为，存量时代需要从需求侧、供给侧等多方入手进行调整。“从需求侧，公司要了解真正办公空间使用者的想法是什么，对未来关注的点是什么。从供给侧则要提供全生命周期的产品。”
全斌进一步表示，WeWork中国现在创造的是业主方、企业方、政府多方共赢的形式，越来越多的业主愿意跟公司有更多形式的合作，公司希望能够借此成为流量的入口，希望在空间上能够互补，希望能够给业主带来更好的经济回报。
“从企业角度出发，公司希望能够更多地满足企业用户灵活多变的需求，不同的产品适应不同的体量，通过设计、运营来满足需求。此外，希望能够参与到存量的城市更新项目，把每一个项目都做成政府的新业态、新地标，促进新消费。”全斌表示。
（文章来源：中国经营网）
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